Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động, việc thực hành tiết kiệm không chỉ là một yêu cầu cấp thiết mà còn trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp. Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã tiên phong trong việc biến tư tưởng “Cần, kiệm, liêm, chính” của Chủ tịch Hồ Chí Minh thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất và quản trị.
Tư Tưởng Hồ Chí Minh – Nền Tảng Cho Văn Hóa Tiết Kiệm
Chủ tịch Hồ Chí Minh từng dạy: “Một đồng cũng quý.” Tư tưởng này đã được Đảng ủy BSR quán triệt và triển khai hiệu quả thông qua các chỉ thị và nghị quyết của Bộ Chính trị và Ban Thường vụ Đảng ủy Petrovietnam. Việc học và làm theo Bác không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu mà được cụ thể hóa bằng những hành động thiết thực, đặc biệt là trong thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.
Tiết Kiệm Trong Sản Xuất – Tối Ưu Hóa Mọi Quy Trình
Trong bối cảnh giá dầu thô thế giới biến động và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, BSR đã xác định rõ hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào quy mô hay công nghệ mà còn nằm ở khả năng quản trị chi phí và tiết kiệm hợp lý. Dưới sự chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, BSR đã chủ động đàm phán tăng nguồn cung dầu thô, nhập khẩu nguyên liệu trung gian và thử nghiệm thành công nhiều loại hóa phẩm, xúc tác mới nhằm đa dạng nguồn nguyên liệu, giảm chi phí sản xuất. Công tác tối ưu hóa công nghệ, tiết kiệm năng lượng, phát triển sản phẩm mới và nội địa hóa thiết bị được thực hiện bài bản, mang lại hiệu quả lớn về kinh tế. Đến nay, hàng chục loại dầu thô tiềm năng đã được đánh giá và chế biến thành công; nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, vận hành đã được triển khai, mang lại giá trị làm lợi hàng nghìn tỷ đồng.
Quản Trị Hiện Đại – Số Hóa Để Tiết Kiệm
Song song với công tác kỹ thuật, Đảng ủy BSR cũng đặc biệt chú trọng lãnh đạo công tác cải tiến quản trị và kiểm soát rủi ro. Các chủ trương lớn về tăng cường ứng dụng số, quản lý thời gian thực, nâng cao độ tin cậy thiết bị, phát huy sáng kiến, cải tiến nội bộ đều được quán triệt sâu rộng trong toàn Công ty. Đảng ủy đã chỉ đạo triển khai ERP tích hợp với hệ thống kế hoạch, ngân sách, mua sắm, thanh toán… nhằm số hóa toàn bộ nghiệp vụ, nâng cao hiệu quả điều hành và tiết kiệm chi phí.
Tiết Kiệm Trong Từng Hành Vi – Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp
Tiết kiệm tại BSR không chỉ là những con số lớn trong vận hành, kinh doanh, đầu tư, mà còn thể hiện trong từng hành vi nhỏ nơi công sở. Dưới sự định hướng của Đảng ủy, các Chi bộ, tổ chức đoàn thể đã phát động phong trào thi đua “Tiết kiệm trong từng hành động” đến từng cán bộ, đảng viên, người lao động. Những hành động như tắt đèn khi rời phòng, sử dụng lại tài liệu in một mặt, phân loại rác, họp trực tuyến, tiết giảm công tác phí… được khuyến khích, nhân rộng bằng các hoạt động truyền thông nội bộ, các clip tuyên truyền sinh động và khen thưởng kịp thời. Tại Văn phòng Công ty, các thiết bị điện được lắp đặt cảm biến, vật tư văn phòng được phân cấp sử dụng hợp lý; hội họp và đi công tác được sắp xếp tinh gọn, tiết kiệm nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả công việc.
Kết Luận – Tiết Kiệm Là Văn Hóa, Không Chỉ Là Hành Động
BSR đã chứng minh rằng tiết kiệm không chỉ là một hành động nhất thời mà là một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp. Bằng việc thấm nhuần tư tưởng Hồ Chí Minh và áp dụng vào thực tiễn, BSR đã xây dựng một mô hình doanh nghiệp bền vững, hiệu quả và có trách nhiệm xã hội. Đây là bài học quý báu cho các doanh nghiệp khác trong việc xây dựng văn hóa tiết kiệm và phát triển bền vững.
Nguồn: PetroTimes
